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对峙以人为本 实现事情立异——北京市陶瓷厂党委对合资企业党组织履职体式格局的理论探究

公布工夫:2007-01-12
    北京市陶瓷厂于1958年建厂,是北京金隅集团所属的国有企业,重要消费一般卫生洁具、陶瓷锦砖和非建材电瓷产物。1994年,取日本东陶公司协作,前后建立了北京东陶有限公司和东陶机械(北京)有限公司两个合资企业。现有从业人员2000余人,党员248名,个中合资企业共有党员150名,占党员总数的60.5%。经由过程合伙,北陶实现了产品结构调解,实现了经济增进体式格局改变,实现了投资主体多元化,改动了落伍相貌,抖擞出新的生机。2003年,北陶厂(露合资企业)实现销售收入6.25亿元,取合伙前的800万元比拟增进了78.1倍;实现利润1.1亿元,完全改变了合伙前的吃亏局势;职工年人均收入到达3.5万元,取合伙前的2778元比拟增进了12.6倍。
    北陶党委面临主体合伙、辅业改制的新状况,对峙以人为本,指导合资企业党组织积极探索履行职责的体式格局,充分发挥党的上风,努力实现党的事情立异。
 
    一、顺应形势新转变,找准施展上风的切入点
    因为合资企业取国有企业正在产权干系、构造构造、领导体制等方面具有很大的差别,使合资企业党组织的事情根蒂根基、情况和前提发作了响应的转变。正在北京东陶有限公司和东陶机械(北京)有限公司中,国有股权仅离别占到了30%和20%。面临股权结构转变的实际,正在不具有经济资本支配权的状况下,北陶党委指导合资企业党组织积极探索履职体式格局,找准施展上风的切入点,把建立和落实以人为本的科学发展观作为党的事情一条主线,在实践中统一认识,发生了新的奔腾。
    1、对峙与时俱进,建立以人为本新理念
    针对转变了的新形势,北陶党委和合资企业党组织从增强进修动手,卖力研读中心、市委有关文件,深刻领会精神实质,进修鉴戒合资企业的做法和履历,改变思想观念,构成新的共鸣。
    一是党组织应越发注意人的全面发展。以人为本是科学发展观的中心和素质。增进人的全面发展是党组织的主要职责。人是社会实践的主体,是企业发展的动力之源。只要真正把人作为各项工作的主体,做到为了人、造就人、管理人,实在保护坏人的好处,增进人的全面发展,才是对峙以人为本的详细表现,也才气充分体现党的主旨和在朝理念。
    二是党组织应越发注意生长主体和种种生长要素的有机整合。科学发展观的一个凸起特性是越发注意整体协调发展。人既是社会发展的动力,也是社会发展的目标。人是生产力中具有能动性的、最活泼的要素,经由过程对人的管理、人的引发、人的进步,把人的积极性、创造性的施展与其他要素优化设置有机联合起来,才气有用施展资源、手艺等要素的潜伏代价,实现人和其他要素的良性互动生长。
    三是党组织应越发注意从党组织的本身属性中寻觅上风。党组织所具有的政治上风、构造上风和联系群众的上风,配合的指向都是人。因而,要越发注意生长的人文特性。合资企业党组织把党的传统上风付与时期内容,络续加强党组织的凝聚力、战斗力、影响力,有用的凝结和指导党员和职工,配合增进企业的生长,努力实现从权利影响力背非权利影响力改变。
    北陶党委和合资企业党组织明确提出,要紧松捉住人这个中心,捉住了人便捉住了基础,把人作为施展党组织上风的切入点,对峙以人为本,增进人的全面发展,经由过程人的全面发展,增进企业的健康发展。
    2、对峙正在企业发展中育人,正在育人中增进企业发展
    现代企业合作的中心是人材的合作。员工生长是企业发展的动力和基础,企业发展是员工生长的依托和根蒂根基。北陶党委和合资企业党组织把增强员工队伍建设摆在凸起位置,勤奋营建优越的育人情况,修建发挥才气的平台,使员工的代价正在企业发展中获得表现。
    党组织对峙以党员和主干为重点,主动推动手艺带头人、管理带头人等各种人材队伍建设,宽大党员正在进修外洋先进技术和管理经验上走在前面,正在苦、乏、易事情上勇挑重担。对新进厂的员工,党组织做到技术上有人带、人品上有人管、生涯上有人帮,使他们很快成为独挡一面的“顶梁柱”。合资企业每一年皆投入肯定资金,展开专业知识、业务妙技、人文素养等专题培训,并派两批员工赴日本东陶总部停止研修;发明优越前提,勉励员工主动列入各种学历教育和培训;经由过程展开改进提案等技术创新运动,变更宽大员工进修手艺、进步妙技的积极性,为员工供应岗亭成才的时机,使员工的技术水平和管理妙技得到了很大的进步,为企业发展奠基了人材根蒂根基。几年来,职工均匀受教育水平由合伙前的初中程度进步到中专程度。两个合资企业有3名高管职员被提升到集团公司担负指导职务,现在的3名中方下管职员也是由北陶党委造就起来的。
    3、对峙保护员工权益,发明优越人文环境
    对峙以人为本,最重要的是要保护坏人的合法权益。正在合资企业里,外方更多存眷的是企业的生产经营和经济效益,而对其他方面便很少问津。北陶党委和合资企业党组织充分发挥本身上风,增强对工会的指导,强化工会正在保护职工权益方面的感化。同时,普遍听取和相识员工正在事情、进修、生涯等方面的看法和现实难题,实时为员工排难解纷,把奇迹留人、报酬留人、情绪留人联合起来,使员工的小我私家职业生涯设想正在企业发展中获得实现。
    正在合资企业成立时,由工会代表全部职工取合资企业签署了集体劳动合同,实在保障职工的生存权、经济权等各项权益落到实处。党组织和工会组织监视企业卖力落实各项安全生产规章制度,勤奋给宽大员工发明一个平安、康健、协调的事情情况,十年来,从未发作过一同严重安全事故,实在保护了宽大员工的生命康健。跟着企业快速生长,经济效益逐年进步,党组织实时取外方相同和谐,对工资制度停止了革新,职工支出一连三年有较大幅度的增进,并定时发放人为,从来没有泛起拖欠征象。合资企业党组织借注意保护600多名外来劳务职员的好处,付与他们三项政治权利:一是本人经由申请,可到场工会组织;二是从外来劳务职员中造就和发展党员;三是外来劳务职员享有取正式职工同等的接管培训和生长的时机。使外来劳务职员得到了应有的尊敬,加强了对企业的认同感。
    北陶党委和合资企业党组织从体贴员工动手,络续改进事情、进修和生活环境。1998年,合资企业投资远200万元把本陶瓷厂的职工食堂改形成一流的职工自助餐厅,每一年出资100多万元为职工供应免费午饭。企业除按划定为职工上医疗、工伤等保险中,借应用中方福利基金为每位职工解决了安康不测危险保险,构造全部员工(包孕外来劳务职员)每一年停止一次免费体检。据统计,合伙十年来,职工家庭人均可支配消耗由78.5元增进到17567元;职工小我私家汽车具有量由0增进到50辆;无线电话具有率由0.3%进步到57.8%;婚后个人住房具有率由78.9%到达100%,人均住房面积也由3.5平米进步到25.8平米。这不仅充分体现了企业党组织的人文眷注,也让宽大员工实实在在天感觉到了社会的前进和企业的生长。
 
    二、构建事情新机制,找准施展上风的着力点
    构建事情新机制,是施展党的上风的主要包管,是实现党的事情立异的主要载体,是把以人为本的发展观落实到基层党组织建立上来的重要途径。构建事情新机制,是一个探究理论的历程,熟悉升华的历程,逐渐完美的历程。北陶党委指导合资企业党组织面向现实,与时俱进,把对峙以人为本,施展本身上风,增进企业发展作为基础义务。起到和谐干系、保护好处、凝结民气、增进生长的重要作用。建立起以政治影响、组织建设、轨制包管、目标管理为要素的机制框架。构建事情新机制,要害是施展好党组织的政治上风、构造上风和联系群众上风。
    1、顺应合资企业特性,施展党组织的政治上风
    合资企业有着本身的特性,党组织需求处置惩罚好党取企业的干系。党组织是政治构造,有自力的“政治品德”,企业是经济构造,有自力的“法人资格”。合资企业党组织的政治上风应集中体现在党的政治影响力上。
    一是经由过程董事会的正当路子到场企业重大问题的决议计划。正在合资企业,党组织不再间接到场决议计划,但金隅集团党委书记兼任合资企业的董事长,北陶厂长兼任董事,他们能够正当身份把党的企图带到董事会,施展构造到场的上风,积极参与决议计划,和谐两边干系,增进合资企业的健康发展。北京东陶首任外方总经理正在任职一年多的工夫里,不克不及有效地构造生产经营,一连两年泛起吃亏,事实上已不克不及胜任总经理的职务。两边高层领导正在屡次交流看法和协商的基础上,终究使外方接管发起,董事会经由过程了调解总经理人选的决议计划。实时对消费构造构造和分派政策停止了革新,企业生产经营泛起起色,走上健康发展的路子。配合的生长目的,优越的协作情况,有力的构造包管,使外方看到了正在北陶厂投资的灼烁远景,又决意继承投资,把90年月最先辈的生产线引入中国,建立了东陶北京,并将研发中央设立到中国。
    二是经由过程中方高级管理人员包管党的目标、政策得以贯彻落实。北陶党委正在合资企业建立之初,注意派出政治素质下、党性强的中方高级管理人员,经由过程他们贯彻党的道路、目标、政策,带头遵照中国的法律法规、监视合资企业依法运营、照章征税,对峙做到 “四个保护”,即保护国家利益,保护中方好处,保护合资企业好处,保护中方员工好处。本着热诚协作、优势互补、求同存异、共同发展的理念,正在保护好合资企业好处的同时,主动稳妥天处置惩罚好取合资企业外方的干系,使协作和谈得到了顺遂实行,构成了互信共赢的恒久合作关系。
三是经由过程深切仔细的思想政治工作,变更员工积极性,增进企业健康发展。北陶党委要求合资企业党组织根据《金隅集团经常性思想政治工作条例》的具体要求,制止合资企业员工正在外方寻求利润最大化中被地道看成劳动力、消费要素,实在做到相识人、明白人、体贴人,使员工遭到尊敬,获得生长。恰是经由过程贯串生产经营全过程,深切家庭、宿舍展开交心、慰劳等多种情势、润物无声的思想政治工作,党组织把发动、构造、教诲、保护的功用跟尾起来,使员工感受到构造的暖和,引发了事情热忱。
    2、盘绕合伙企业发展,施展党组织的构造上风
    生长是第一要务,增进合资企业的健康发展是企业党组织的主要职责。北陶党委指导合资企业党组织正在履职体式格局上紧紧围绕企业的生产经营运动,把党的事情机制取企业的运行机制联合起来,捉住党的构造落实、轨制建立和党员的先进性,施展党的构造上风。
    金隅集团党委针对北陶区域多种经济成分的现实,把合资企业党的构造落实放正在主要的位置,考虑到合资企业具有从北京陶瓷厂“母体”星散出来的“厂中厂”的历史沿革,特别的地缘,出资方雷同、产物范例类似的特性,提出建立以北陶厂为主的“区域性党委”,卖力区域内企业党的建设,从而实现了党组织的完整掩盖、分类指点,事情不断线,构造有包管。
    北陶党委正视合资企业党的构造落实和轨制建立,正在合资企业成立时同步组建了党组织。注意正在合资企业的党员主干当选拔、造就、推荐后备干部,经集团党委考查、推荐给合资企业董事会,受聘就职合资企业中方高级管理人员(副总经理或总经理助理),同时担负合资企业党支部书记,并作为党委委员进入领导班子。党委对峙重大问题集体研讨、民主决策,对峙每个月一次的党委会例会轨制、中心组进修轨制和半年一次的党委民主生活会轨制。正在每个月一次的党委会上,合资企业的同道皆要背党委报告请示合资企业的生产经营状况、事情的希望及存在的题目,党委实时背他们转达工作情况并提出要求,把党委的工作部署正在合资企业中贯彻落实。
    合资企业党组织凭据工段、班组岗亭分别建立党小组,明白“党员责任区”、“三会一课”等党组织运动取企业生产经营义务相结合,履行全员到场、目标细化、操纵范例的目标管理轨制,做到事情有计划,完成有时限,活期有搜检,结果有评价,使党的事情量化、制度化。合资企业的党员皆有正在本岗亭展现才气的盼望,一个党员就是一面旗号,党员成为“优秀员工”的代名词。东陶北京的17名中心主干中,15名是党员,北京东陶15名课长中12名党员,他们的模范作用,建立了良好形象。合资企业党组织借经由过程教诲培训,接纳正式党员“一帮一”的体式格局造就积极分子,5年来,累计发展党员52名,合资企业党组织络续强大,党员的感化表现了党的先进性。
    3、联合合资企业现实,施展党组织联系群众的上风
    普遍联系群众是党组织的事情要求,也是施展群众工作上风,同谋企业发展的坚固根蒂根基。北陶党委正在合资企业党组织成立时,同步组建了工会、共青团组织,工会主席兼任党支部副书记,列席董事会,构成了党政工团齐抓共管的格式。
    合资企业党组织经由过程取全部党员的联络、取公司工会组织的联络、取团组织的联络和取中方账户管理委员会的联络,相识党员和职工们的实际情况,构成构造的看法,经由过程行政、工会背公司反应状况并提出解决问题的计划。如2003年,针对工资改革等热点问题,合资企业党组织支撑工会取企业人事部配合召开员工座谈会,充裕听取员工看法,构成计划反应给公司,正在互相尊敬、明白、相同、和谐中化解了抵牾,保护了员工好处,连结了稳固和一般的消费次序。东陶北京正式职工中岁数正在25岁以下的职员590人,占员工总数的89%。团组织凭据年青职工多,头脑活泼,求知成才欲强,潜能大的特性,经由过程党建带团建、推优入党、青年突击队、青年岗亭妙手、妙技培训等,进步职工思想政治本质和消费妙技,驻足岗亭,正在增进企业发展中受教育,少本领,做孝敬,合资企业取员工得到了协调发展。
 
    三、探究运动新体式格局,找准施展上风的落脚点
    多年来,北陶党委从现实动身,对峙以人为本,开辟立异,探究正在合资企业展开党的运动的有用体式格局和路子,把党的上风落脚正在加强凝聚力上,进步党员和员工对企业的依托感、归属感和文明认同感,增进合资企业快速生长。
    1、对峙分类指点,立异运动体式格局
    北陶党委凭据合资企业地区星散、职员集中相对难题的特性,接纳随机应变,分类指点,不搞“一刀切”的设施,运动体式格局表现天真多样、轻易适用,做到小型、疏散、专业、务实,使外方便于接管,党员便于到场。
    一是形式上不要供同一,好比正在北京东陶展开的“小集团”运动和正在东陶北京展开的“整缺点”运动,固然正在称号和形式上不尽雷同,但实质上都是停止改进和立异的提案运动。
    二是工夫上不要供同一,党支部和党小组能够联合本身的现实布置运动工夫,以应用业余时间、班前、班后、节假日为主。北京东陶党组织应用班后工夫构造党员列入进修培训运动、安全教育运动、质量剖析搜检运动等,包管党员事情和运动两不误。
    三是所在上不要供同一,本着就近、轻易的原则展开运动。北陶党委络续转变观念,加强效劳认识,正在展开党课运动时,党委书记到两个合资企业各讲一次,包管了出勤率,遭到了宽大党员的接待。
    2、构造特征运动,加强凝聚力
    合资企业党组织主动指导和发起党员带头列入5S、“小集团”、目视化管理、整缺点和平安预知等形式多样的特征运动,增进了企业经济效益的进步,加强了企业凝聚力。
    从2001年起正在北京东陶展开的“小集团”运动,就是发动和构造员工以运动小组的情势,应用科学的要领,盘绕企业运营计谋和目的,对本身四周的事物及存在的题目停止改进和立异,从而络续鞭策企业的前进,进步企业的竞争能力。每一个“小集团”由统一部门或工段的几名员工构成,由成员本身定名,如购置供给部“小集团”取名“及时雨”,意在将各部门急需的质料、物品实时送到,包管生产经营的顺利进行;人事部“小集团”取名“公仆”,其效劳的含义更加明显。现在,北京东陶已建立“小集团”104个,“绿色军团”、“变废为宝”、“白葫芦”、“步步高”等名字色彩斑斓,生机勃勃,富有时代特征和各自特征。
    “小集团”运动充裕变更了员工的工作积极性,引发了员工的立异热忱。多年以来,产物生检都正在坯体枯燥后停止,由两人同时功课,一人用刀停止干刮,另外一人用湿毛巾擦去陈迹,不只效力低下,借制造出大量的粉尘。那讲工序之前从未被置疑过,人人皆以为是天经地义的,但是成形二课党小组少、“大展宏图”小组的负责人张海军同道却不如许念,“死检顺序如果能正在坯干之前完成,便不会有大量的粉尘泛起,也不需求两人同时功课了。”便如许,探索产物死检最好工夫的实验悄悄地睁开了。经由三个月的重复实验,“大展宏图”小组的“雄图之志”终究实现了,他们挑选正在产物送入枯燥室之前便停止死检,既改进了情况,又进步了效力,借低落了人工成本。2003年,该小组荣获了“国优QC(质量管理)小组”称呼,并近赴日本列入日本东陶“进步CS(主顾写意度)齐社大会”,得到了东陶社长稀奇夸奖。2003年,北京东陶共有680人次提交改进提案4478件,发明间接经济效益达400万元,功课情况也大有改变。
    正在东陶北京展开的消费保护整缺点运动中,员工建立个体改进小组,勤奋低落劳动灾难和种种丧失,实现利润最大化。最后,CW764型号产物的干胚老是泛起热裂征象,合格率很低,正在技术部部长、党员赵一卓同道的率领下,质料、制造、搜检等工段建立了结合课题组,停止跨部门协作,经由重复实行,屡次试作,终究处理了产物热裂题目,产物合格率靠近100%。经由过程此次协作,人人感觉到了事情的成就感,进步了解决问题的自信心,员工的团队精神和企业的凝聚力正在运动中得到了加强。
    3、营建协调同一气氛,构成文明认同
    北陶党委指导合资企业党组织主动营建协调同一、高昂向上的气氛,正在员工中构成“企业靠我生长,我靠企业生计”的价值观,员工把勤奋学习,兴奋事情,爱岗敬业,勇于发明,作为实现本身代价的表现。
    优越气氛的构成离不开物资前提的有力支持。合资企业早在成立时,便根据有关规定竖立了“中方账户”,每个月按中方员工工资总额的划定尺度提取中方员工权益资金,同时建立了中方账户管理委员会,卖力进出管理工作。中方账户列支局限普遍,重要包孕集体福利资金、难题津贴、节日生日慰劳费、教诲培训费等。
    两个合资企业皆没有眷属室庐,住房是员工的一件大事,稀奇对年轻人来讲,“事情好找,工具好找,处理屋子题目太易。”为减缓购房压力,中方账户背每名购房员工供应5-8万元的乞贷,可分8年还清,利钱只按一年期住民储备活期利率盘算,遭到了员工的同等接待。北京东陶业务管理部总务课年青的党员王成同道就是受益者之一,他是1995年卒业的大学生,来自湖北乡村,经济上不裕如,仅靠人为的积累,需求好几年才气凑齐10万元的首付款。他道,“那8万元处理了我的十万火急,每一年用住房公积金借,压力不大,并且大大削减了利钱,着实减轻了我的肩负。”有了屋子便有了成家立业的根蒂根基,他示意,“我只要勤奋卖力的干活,干好本身的事情回报公司。”
    对难题员工停止津贴,表现了真情互动、人文眷注。只身员工曹德旺同道2002年患上了糖尿病,两年下去,医药费经由过程基本医疗保险和公司增补医疗基金报销后,仍需自付1万多元。中方账户委员会剖析了他的状况后决意再津贴他6000元,每逢节假日借派专人收去慰问金和慰问品。1997年以来,中方账户共出资7.6万元对14名员工停止了难题津贴,最多一次津贴2.8万元,使难题员工感觉到了大家庭的暖和。
    合资企业工会也在党构造的指导下,主动合营行政展开种种运动。每一年岁尾,北京东陶都要出资十余万元举行“记年会”,以报答宽大员工一年的辛劳劳动和对公司所做的孝敬,工会辅佐构造中日两边全部员工会餐、联欢,增长了相互间的相同和交换。每名员工每一年借能够享用600元的恳谈运动费,用于聚会或远足等运动,运动时人人不分职务上下,像个大家庭一样,会餐纵情,娱乐纵情,其乐融融。正在碰到员工抱病、生养、退休、眷属作古等状况时,工会皆要构造慰劳;每逢过年、员工过生日时,都邑实时送来贺卡和祝愿金。工会借构造员工前去西柏坡、狼牙山、云南等天旅游。这些做法为员工谋得了福利,得到了尊敬,从而很好的凝结了员工部队,加强了企业的向心力。
    合资企业主动改动传统的头脑形式和管理模式,建立了以人为本的企业文化,正在企业发展中构成了文明认同。北京东陶正在运营中建立“诚信为本”的理念,对峙“寻求卓着,服务社会”的主旨,把“佳构取均量”及“出厂产物机能合格率100%、主顾投诉率为整”作为产物质量管理目的,把“络续知足市场的需求,为人们供应康健、温馨的生活环境”作为企业发展的动力,得到了较好的经济效益和社会效益。远几年被北京市经委授与“优异外商投资企业”、“十佳外商投资企业”称呼,成为北京市以致天下建材行业里的明星企业,是TOTO公司正在日本外乡之外效益最好的合资企业之一。
 
    面临产权多元化给企业党建事情带来的新状况,北陶党委结合实际,对合资企业党组织履职体式格局停止了理论探究,积聚了一些无益的履历,与得了可喜的结果。他们刻意正在市国资委党委、金隅集团党委的指导下,对峙以人为本,对峙事情立异,根据科学发展观的要求增强党的建设,经由过程增强党的建设包管科学发展观的落实。等候着他们继承在实践中探究,正在探究中立异,以现实结果锻造新的光辉。
 
(本文系2004年6月北京市国资委党委企业党建事情调研组正在北陶调研后撰写的讲演)

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